Strategi Manajemen Tim untuk Project Manager

Tentang Kelas
Tingkat Materi
Dasar

Total Durasi Kelas
15 jam

Tentang Kelas/Deskripsi
Pada kelas ini kita akan membahas mengenai berbagai hal yang dibutuhkan sebagai Project Manager (The Future of Jobs Report 2023 World Economic Forum). Pembahasan materi di kelas ini mencakup strategi memimpin tim dengan efektif, memaksimalkan, kolaborasi, hingga langkah mencapai keberhasilan proyek (SKKNI Nomor 349 Tahun 2014 - ICT Project Manager dan SKKNI Nomor 149 Tahun 2020 - Manajemen Sumber Daya Manusia). Harapannya setelah selesai mengikuti pelatihan peserta mampu menguasai kemampuan manajemen tim (ditunjukkan dengan skor 60 pada saat unjuk keterampilan).

Deskripsi Metode Pembelajaran
Metode ajar yang digunakan adalah ceramah interaktif, roleplay, dan bahan bacaan dengan penugasan praktek

Metode Evaluasi
Pre Test
Post Test
Skill Test

Tujuan Pembelajaran
Tujuan Umum
Peserta dapat menguasai kemampuan manajemen tim dengan menunjukan skor minimal 60 pada saat unjuk keterampilan.
Tujuan Khusus
Peserta mampu mempelajari peran seorang Project Manager dengan cermat (Afektif)
Peserta mampu menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan anggota tim dan pembentukan tim yang sukses (Kognitif)
Peserta mampu melaksanakan strategi efektif pembentukan tim sesuai dengan kebutuhan proyek (Psikomotor)
Peserta mampu menganalisis sumber konflik dalam tim proyek (Kognitif)
Peserta mampu mengaplikasikan teknik manajemen konflik dalam situasi proyek (Psikomotorik)
Peserta mampu menerapkan strategi komunikasi efektif dalam tim (Psikomotorik)
Peserta mampu menganalisis tipe dan gaya komunikasi yang efektif dalam konteks manajemen proyek. (Kognitif)
Peserta mampu mengaplikasikan cara mengoptimalkan komunikasi efektif dalam manajemen tim. (Psikomotorik)
Peserta mampu mengimplementasikan strategi Project Manager untuk meningkatkan kinerja tim secara efektif. (Psikomotorik)

Kurikulum dan Kompetensi
Kurikulum
Pertemuan 1
19.00 - 22.00 WIB (180 menit -Pengenalan Konsep Manajemen Tim dan Profesi Project Manager)
Peserta mampu mempelajari peran seorang Project Manager dengan cermat (Afektif)
Pertemuan 2
19.00 - 22.00 WIB (180 menit - Strategi Pembentukan Tim yang Efektif)
Peserta mampu menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan anggota tim dan pembentukan tim yang sukses. (Kognitif)
Peserta mampu melaksanakan strategi efektif pembentukan tim sesuai dengan kebutuhan proyek (Psikomotorik)
Pertemuan 3
19.00 - 22.00 WIB (180 menit - Manajemen Konflik dalam Tim Proyek)
Peserta mampu menganalisis sumber konflik dalam tim proyek (Kognitif)
Peserta mampu mengaplikasikan teknik manajemen konflik dalam situasi proyek (Psikomotorik)
Pertemuan 4
19.00 - 22.00 WIB (180 menit - Membangun Komunikasi Efektif dalam Tim)
Peserta mampu menerapkan strategi komunikasi efektif dalam tim (Psikomotorik)
Peserta mampu menganalisis tipe dan gaya komunikasi yang efektif dalam konteks manajemen proyek. (Kognitif)
Peserta mampu mengaplikasikan cara mengoptimalkan komunikasi efektif dalam manajemen tim. (Psikomotorik)
Pertemuan 5
19.00 - 22.00 WIB (180 menit - Bagaimana Project Manager Mengoptimalkan Kinerja Tim?
Peserta mampu mengimplementasikan strategi Project Manager untuk meningkatkan kinerja tim secara efektif. (Psikomotorik)

Aspek Kompetensi
Pengetahuan (Kognisi)
Gambaran umum profesi Project Managers (Sesi 1)
Urgensi profesi Project Manager (Sesi 1)
Peran profesi Project Manager (Sesi 1)
Tanggung jawab / tugas Project Manager (Sesi 1)
Peluang dan Pengembangan Karir Profesional sebagai Project Manager (Sesi 1)
Benefit bekerja sebagai Project Manager (Sesi 1)
Kualifikasi seorang Project Manager (Sesi 1)
Pengertian kemampuan manajemen tim (Sesi 1)
Pentingnya kemampuan manajemen tim bagi seorang Project Manager (Sesi 1)
Manfaat kemampuan kemampuan manajemen tim bagi Project Manager (Sesi 1)
Hambatan dan Tantangan Mengimplementasikan Manajemen Tim bagi Seorang Project Manager (Sesi 1)
Faktor-Faktor dalam Pemilihan Anggota Tim (Sesi 2)
Peran dan Keahlian dalam Tim (Sesi 2)
Teknik Meningkatkan Kolaborasi dalam Tim (Sesi 2)
Peran dan Keahlian dalam Tim (Sesi 2)
Sumber dan Jenis Konflik dalam Tim Proyek (Sesi 3)
Pendekatan dalam manajemen konflik (Sesi 3)
Do's & Don'ts dalam Melakukan Manajemen Konflik (Sesi 3)
Gaya Komunikasi dan Kepribadian dalam Tim (Sesi 4)
Prinsip dasar komunikasi efektif (Sesi 4)
Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja tim (Sesi 5)
Strategi Project Manager untuk Mengoptimalkan Kinerja Tim (Sesi 5)
Sikap Kerja (Afeksi)
Mempelajari peran seorang Project Manager dengan cermat.(Sesi 1)
Mengembangkan keterampilan penanganan konflik dengan sikap terbuka dan empati. (Sesi 2)
Mengapresiasi nilai keahlian dan keberagaman dalam membentuk tim yang seimbang.(Sesi 3)
Meningkatkan keterlibatan dan kerjasama tim melalui komunikasi yang efektif. (Sesi 4)
Meningkatkan rasa tanggung jawab individu terhadap kinerja tim secara keseluruhan (Sesi 5)
Membentuk karakter personal & Profesionalisme Project Manager dalam mengoptimalkan kinerja tim (Sesi 5)
Keterampilan (Psikomotor)
Mengidentifikasikan urgensi kemampuan manajemen tim bagi profesi Project Manager (Sesi 1)
Mengaplikasikan Kemampuan Manajemen Tim sebagai Project Manager(Sesi 1)
Melaksanakan strategi efektif untuk memilih dan menempatkan anggota tim sesuai dengan kebutuhan proyek (Sesi 2)
Mengimplementasikan Strategi Pembentukan Tim yang Efektif (Sesi 2)
Menerapkan teknik pembentukan tim yang efektif (Sesi 2)
Mengoptimalkan Pelaksanaan Komunikasi Efektif dalam Tim
Melaksanakan Komunikasi Efektif dalam Tim (Sesi 3)
Mengaplikasikan teknik manajemen konflik dalam situasi proyek yang nyata (Sesi 3)
Meningkatkan keterlibatan dan kerjasama tim melalui komunikasi yang efektif.(Sesi 4)
Mengidentifikasi dan mengimplementasikan strategi Project Manager untuk meningkatkan kinerja tim secara efektif. (Sesi 5)

Fasilitas
1. Ujian & Evaluasi
2. Sertifikat Digital

Jenis Sertifikat
1. Sertifikat Penyelesaian Pelatihan

Instruktur
Akmal Maulana
Pengalaman Bekerja
Trainer - Rumah Siap Kerja - April 2023 s.d sekarang
IT Project Manager - PT Logol Jakarta Mitraindo - Oktober 2021 s/d sekaran
Account Manager - PT Integrasi Logistik Cipta Solusi (ILCS) - Juli 2019 s.d September 2021
Project Manager - PT Integrasi Logistik Cipta Solusi (ILCS) - 2013 s/d 2021
Business Analyst - PT Integrasi Logistik Cipta Solusi (ILCS) - September 2013 s.d Maret 2015
Customs Clearance Controller - PT Dunia Express (Dunex) - 2010 s/d 2011
Supply chain and Customs Clearance Controller - PT Mitra Adi Perkasa Tbk - 2011 s/d 2013
Air Export Staff - PT Sagawa Express - Agustus 2009 s.d Agustus 2010

Pengalaman Mengajar
Trainer External Stakeholder (Bea Cukai, Kemenhub, TNI, Polri, Perusahaan Swasta, BUMN) untuk penggunaan automatic gate pass di pelabuhan tanjung priok - Pelabuhan Indonesia II (Persero) Cabang Tanjung Priok - 2018
Pembekalan dan pendampingan tim Manajemen Proyek - PT Logol Jakarta Mitraindo - 2021 s/d sekarang

Pengalaman Presentasi Publik (Public Speaking) Dalam 5 Tahun Terakhir
Trainer External Stakeholder (Bea Cukai, Kemenhub, TNI, Polri, Perusahaan Swasta, BUMN) untuk penggunaan automatic gate pass di pelabuhan tanjung priok - Pelabuhan Indonesia II (Persero) Cabang Tanjung Priok - 2018
Pembekalan dan pendampingan tim Manajemen Proyek - PT Logol Jakarta Mitraindo - 2021 s/d sekarang

Nurullah Nurul
Pengalaman Bekerja
Scrum Master - PT Bank Mandiri Tbk - Agustus 2023 s.d Januari 2024
Trainer Freelance Project Management and IT Resources Planning - Rumah Siap Kerja - September 2023 s.d sekarang
Senior IT Project Manager - PT Bank Danamon Indonesia - 2022 s.d sekarang
Technical Program Manager - PT Moladin Digital Indonesia - 2022
IT Project Manager - PT Lintasarta - 2021 s.d 2022
IT Project Manager - PT Infomedia Aplikasi Inovasi - 2017 s.d 2021

Pengalaman Mengajar
Pembekalan dan pendampingan tim Project Manager - PT Bank Danamon Indonesia - 2022 s.d sekarang

Pengalaman Presentasi Publik (Public Speaking) Dalam 5 Tahun Terakhir
Pembekalan dan pendampingan tim Project Manager - PT Bank Danamon Indonesia - 2022 s.d sekarang

Nurdin Machfudz
Pengalaman Bekerja
Independent Contractor - Appen - November 2023 s.d sekarang
Trainer - Rumah Siap Kerja - Agustus 2023 s.d sekarang
PMO - PT Namsuma Luban Abadi (Part Time) - Januari 2022 s.d sekarang
Co-Owner - Ten Hands Kitchen - Desember 2021 s.d sekarang
Project Manager - PT. Huawei Tech Investment - 2019 s.d 2021
Regional Project Manager - PT. Huawei Tech Investment - 2017 s.d 2019
Project Manager - PT. Huawei Tech Investment - 2011 s.d 2017
Regional Project Manager - PT. Huawei Tech Investment - 2010 s.d 2011
CME Manager - PT. Huawei Tech Investment - 2009 s.d 2010
CME Coordinator - PT. Ericsson Indonesia - 2006 s.d 2008
Quality Control Engineer - PT. Bangtelindo - 2004 s.d 2005
Hydraulic Engineer - Hydraulic Laboratorium ITB - 2002 s.d 2004

Pengalaman Mengajar
Pembekalan dan pendampingan tim Project Manager - PT. Huawei Tech Investment - 2019 s.d 2021

Pengalaman Presentasi Publik (Public Speaking) Dalam 5 Tahun Terakhir
Pembekalan dan pendampingan tim Project Manager - PT. Huawei Tech Investment - 2019 s.d 2021

Syarat dan Cara Mengikuti Pelatihan

Syarat
1. Memiliki gadget (HP dan laptop)
2. Memiliki akses internet yang stabil
3. Memiliki aplikasi Zoom
4. Memiliki minat pada profesi project manager

Cara Mengikuti Pelatihan
Langkah Redeem Kode Voucher
1. Kunjungi website Rumah Siap Kerja (rumahsiapkerja.com)
2. Masuk ke akun Rumah Siap Kerja jika kamu telah mempunyai akun Rumah Siap Kerja atau daftar jika kamu belum mempunyai akun rumah siap kerja dengan mengklik tombol ""Masuk/Daftar""
3. Setelah mendaftar atau masuk ke akun kamu, klik tombol ‘Tukar Voucher’ di bawah banner
4. Masukkan kode voucher yang kamu miliki
5. Pilih jadwal yang tersedia (untuk kelas interaktif)
6. Klik 'Tukarkan Voucher'
7. Klik 'Masuk Kelas' pada kelas yang diinginkan

Langkah Redeem Redemption Code
1. ...
2. ...
3. ...