Belajar Mengelola Proyek Untuk Menjadi Manajer Teknologi Informasi

Tentang Kelas

Durasi : 366 Menit

Deskripsi

Ingin menjadi seorang Pemimpin IT yang handal?

Dalam dunia yang semakin bergantung dengan teknologi digital seperti sekarang, semakin banyak loh perusahaan yang hidup-matinya bergantung pada IT. Sebut saja seperti, Bank, Pertambangan, Telekomunikasi, Perdagangan, dan banyak lainnya.

Tentu saja perusahaan-perusahaan tersebut membutuhkan tenaga-tenaga kerja handal seperti kamu yang dapat membangun dan mengelola infrastruktur dan sistem IT di perusahaan tersebut.

Nah, salah satu tugas dan skill utama yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin di bidang IT adalah kamu harus mampu merencanakan dan mengelola inisiatif-inisiatif dan project-project IT yang dapat mendatangkan manfaat bagi organisasi.

Yuk, kita belajar bagaimana sih caranya membuat perencanaan dan mengelola project secara profesional. Dengan bahasa yang mudah di mengerti, contoh-contoh project yang di ambil dari dunia nyata, template-template yang bisa langsung dipakai untuk project kamu sendiri, dan juga tanya jawab dan diskusi yang seru!

Ayo, pantaskan diri dan bersama kita raih impianmu.

Metode Pembelajaran

Metode Webinar.

Metode ajar yang digunakan adalah webinar, ceramah interaktif, latihan simulasi bersama, dan sesi tanya jawab & diskusi

Kapasitas Peserta: 300 peserta

Metode Evaluasi

Pre/Post Test, Kuis

Tujuan Pembelajaran

Tujuan Umum

Peserta mampu membuat perencanaan proyek pengembangan teknologi informasi sesuai dengan kebutuhan dan kompleksitas proyek.

Peserta mampu mengelola proyek pengembangan teknologi informasi sesuai dengan perencanaan dan dinamika proyek.

Tujuan Khusus

1. Peserta mampu memahami definisi proyek dan perbedaan dengan kegiatan operasional
2. Peserta mampu mengidentifikasi dan membuat skala prioritas stakeholder proyek
3. Peserta mampu mengidentifikasi kebutuhan proyek
4. Peserta mampu menentukan ruang lingkup proyek
5. Peserta mampu mengembangkan jadwal proyek
6. Peserta mampu menentukan anggaran proyek
7. Peserta mampu membangun tim proyek
8. Peserta mampu mengelola resiko dan isu proyek
9. Peserta mampu mengelola perubahan dalam proyek
10. Peserta mampu mengelola kualitas dalam proyek
11. Peserta mampu mengelola penutupan proyek

Kurikulum dan Kompetensi

Sesi 1
Modul 1 - Project dan Project Management
Modul 2 - Peran, Struktur dan Stakeholder dalam Project
Modul 3 - Project Requirement dan Project Charter

Sesi 2
Modul 4 - Merencanakan scope, schedule, dan cost dalam project
Modul 5 - Mengelola kualitas dan resiko dalam project
Modul 6 - Mengelola perubahan dan penutupan project

Aspek Kompetensi

Aspek Kompetensi: Pengetahuan (Knowledge) *
1. Peserta mengetahui definisi proyek dan perbedaan dengan kegiatan operasional, Materi: Project dan Project Management

2. Peserta mengetahui cara mengidentifikasi dan membuat skala prioritas stakeholder proyek, Materi: Peran, Struktur dan Stakeholder dalam Project


3. Peserta mengetahui cara mengidentifikasi kebutuhan proyek, Materi: Project Requirement dan Project Charter

4. Peserta mengetahui cara menentukan ruang lingkup proyek, Materi: Merencanakan scope, schedule, dan cost dalam project

5. Peserta mengetahui metode mengembangkan jadwal proyek, Materi: Merencanakan scope, schedule, dan cost dalam project

6. Peserta mengetahui metode menentukan anggaran proyek, Materi: Merencanakan scope, schedule, dan cost dalam project

7. Peserta mengetahui konsep membangun tim proyek, Materi: Peran, Struktur dan Stakeholder dalam Project

8. Peserta metode pengelolaan resiko dan isu proyek, Materi: Mengelola kualitas dan resiko dalam project
9. Peserta mengetahui cara dan metode mengelola perubahan dalam proyek, Materi: Mengelola perubahan dan penutupan project

10. Peserta mengetahui metode pengelolaan kualitas dalam proyek, Materi: Mengelola kualitas dan resiko dalam project

11. Peserta mengetahui cara mengelola penutupan proyek, Materi: Mengelola perubahan dan penutupan project

Aspek Kompetensi: Keterampilan (Skill) *
1. Membedakan antara kegiatan proyek dan operasional dan keterkaitannya, Materi: Project dan Project Management
2. Mengidentifikasi dan melakukan analisis stakeholder, Materi: Peran, Struktur dan Stakeholder dalam Project
3. Menggali dan mengkategorikan kebutuhan-kebutuhan dalam proyek, Materi: Project Requirement dan Project Charter
4. Mengembangkan WBS proyek, Materi: Merencanakan scope, schedule, dan cost dalam project
5. Mengidentifikasi aktifitas proyek dan mengembangkan jadwal proyek, Materi: Merencanakan scope, schedule, dan cost dalam project
6. Melakukan estimasi biaya dan anggaran proyek, Materi: Merencanakan scope, schedule, dan cost dalam project
7. Membuat struktur organisasi proyek, Materi: Peran, Struktur dan Stakeholder dalam Project
8. Mengidentifikasi dan mengelola isu dan resiko dalam proyek, Materi: Mengelola kualitas dan resiko dalam project
9. Mengidentifikasi dan mengelola kualitas dalam proyek, Materi: Mengelola kualitas dan resiko dalam project
10. Mengelola perubahan ruang lingkup dalam proyek, Materi: Mengelola perubahan dan penutupan project
11. Mengelola penutupan proyek, Materi: Mengelola perubahan dan penutupan project

Aspek Kompetensi: Sikap (Attitude) *
1. Fokus pada obyektif proyek dan nilai tambah bagi organisasi, Materi: Project dan Project Management
2. Memperhatikan ekspektasi dan harapan para stakeholder, Materi: Peran, Struktur dan Stakeholder dalam Project
3. Mengikutsertakan tim dalam perencanaan, , Materi: Peran, Struktur dan Stakeholder dalam Project
4. Mengikuti standar dan regulasi tata Kelola proyek, Materi: Mengelola perubahan dan penutupan project
5. Tegas dalam mengelola perubahan ruang lingkup proyek, Materi: Mengelola perubahan dan penutupan project

Fasilitas

1. Ujian & Evaluasi
2. E-Sertifikat Penyelesaian Pelatihan (Completion Certificate)

Jadwal Webinar

Webinar: Senin pukul 19.00 WIB

Jadwal Sesi Konsultasi

Setiap Jumat pukul 16.00-17.00 WIB dengan Akbar Azwir

Instruktur

Akbar Azwir, MM, PMP, PMI-SP, MSP, Prince2-P, PSM I, P3O-F, PMO-CP

Sebagai trainer dan konsultan dalam bidang PM & PMO, Akbar telah membantu banyak organisasi dan professional dalam upaya peningkatan kapabilitas project management mereka.

Akbar turut menyusun buku panduan PMO pertama di Indonesia, “Panduan PMO Indonesia” dan juga terlibat sebagai contributor dalam buku PMBOK 7th edition.

Ia terpilih sebagai “Top 15 PMO Influencer of the Year Award 2020” dan juga turut serta dalam kompetisi PMO Global Awards 2021 & 2020 dalam kapasitas sebagai Judging Committee.

Akbar juga aktif menjadi pembicara dalam seminar dan konferensi internasional seperti PMO Impact Summit 2020, PMO Global Award 2020 Experience, dan PMO Trends Conference 2019. Akbar juga turut mendirikan dan juga mengelola PMOPI, komunitas PMO pertama di Indonesia.

Syarat dan Ketentuan

1. Pendidikan minimal SMU dengan pengalaman bekerja di IT minimal 3 tahun, atau Diploma 3
2. Memiliki gawai (gadget) seperti handphone, tablet, notebook, atau PC
3. Gawai telah terpasang aplikasi Zoom, internet browser dengan update terbaru dan Microsoft Office
4. Memiliki pengetahuan menggunakan Microsoft Office
5. Notebook atau PC yang telah terpasang aplikasi Project Libre (opsional)

Penukaran Kode Voucher

1. Dapatkan kode voucher setelah melakukan pembayaran di Tokopedia
2. Kode voucher akan diawali dengan kode mqm
3. Akses situs http://prakerja.magnaqm.com
4. Klik Form Pilih Jadwal Kelas Prakerja
5. Masukkan data peserta dan pilih judul kelas yang telah dibeli di Tokopedia
6. Pilih jadwal kelas dan masukan kode voucher
7. Klik tombol Kirim
8. Periksa email untuk informasi detail kelas termasuk link join Whatsapp Group kelas
9. Peserta wajib bergabung ke Whatsapp Group kelas karena informasi link zoom dan lainnya akan dibagikan melalui Whatsapp Group kelas